Todas las empresas se han visto alteradas en sus formas de trabajar debido a la crisis sanitaria por COVID-19. La dificultad que trae la incertidumbre no facilita la tarea a los empleadores, ya que tienen que reinventar la organización y su modo de actuar. La felicidad en el trabajo tiene más que nunca un fuerte impacto en la vida personal y profesional. Es por eso que muchas empresas están mejorando las relaciones con sus empleados y se preocupan cada vez más por su bienestar y demandas. Aquí están algunos consejos para lograrlo en tu negocio.
La felicidad de los trabajadores tiene un efecto directo sobre la productividad y contribuye a mejorar los resultados de las empresas, la creatividad y la innovación. Sin embargo, a pesar del gran número de investigaciones, muchos ejecutivos y empresarios no se dan cuenta de todos los beneficios que pueden obtener. Una empresa que se preocupa por el bienestar de sus trabajadores puede, en última instancia, crear equipos sólidos y motivados, contentos con el éxito de la empresa. Por ejemplo, muchos especialistas aseguran que la felicidad en el trabajo aumenta la productividad de los empleados entre un 12% y 20%.
¿Cómo motivar a los empleados y satisfacer sus necesidades? ¿Es posible lograr el equilibrio entre el bienestar personal y el trabajo de los empleados al mismo tiempo que aumenta la competitividad de la empresa? Ante todo, debes descartar dos puntos esenciales:
Mejor intenta conocer bien a tus empleados, sus puntos fuertes y sus puntos débiles. Refuerza los primeros y estimula los segundos para que mejoren. Para ello, favorece el trabajo en equipo, con un clima de trabajo agradable y capacitación constante.
Escucha a tus empleados: ¿cuántos de ellos tienen buenas ideas para mejorar la empresa o para hacer las cosas de una manera más eficaz? ¿Por qué no dejas la puerta de tu oficina abierta un día a la semana o solo unas horas? Si logras acercarte a tus empleados e interactuar con ellos, les demostrarás que son importantes para la empresa. ¡Este pequeño cambio de actitud de tu parte puede generar grandes cambios en ellos!
El reconocimiento por el trabajo realizado es a menudo descuidado. De hecho, en la cabeza de algunos dirigentes, el reconocimiento es el salario. Sin embargo, para aumentar el grado de compromiso de los trabajadores, el reconocimiento es un factor relevante. Y luego la tendencia es pensar que los asalariados podrían hacer más y esta idea llena de prejuicios es por desgracia la que lleva a los trabajadores a no implicarse. Perciben tu falta de empatía. Así que, primero, mira de forma positiva a tus empleados y resalta lo que hacen bien.
Recompensarlos y valorar su trabajo es fundamental. Si no lo haces, es muy probable que la productividad de tu equipo disminuya con el tiempo. Sin embargo, si te tomas el tiempo para felicitarlos, harán las cosas con más entusiasmo.
Si sigues estos consejos para mejorar el bienestar de tus empleados y volverlos más productivos, verás los resultados muy rápidamente. Y no olvides que tú (y tus empleados) pasan mucho tiempo en la oficina: ¡no es sólo un lugar de trabajo, sino un lugar de vida!
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